Reusita acestui demers depinde de priceperea liderului de a-si instrui succesorul, de a transmite cunostinte, de capacitatea lui de a fi mai adaptabil, mai inovator, mai agil, pentru a crea cadrul propice functionarii unei „organizatii care invata".Atunci cand conducatorul renunta la atitudinea dominatoare, autoritara, stabilind un parteneriat cu angajatul, relatia sef-subaltern se transformã intr-o relatie mentor-protejat, mult mai eficienta si profitabila.
Construita pe modelul unei formule mnemonice – ARDE: Abandonare, Recunoastere, Daruire, Extensie – ea ofera managerilor un instrument de lucru util, pragmatic, in vederea dobandirii unui succes organizatoric sustinut de o instruire permanenta.Cartea lui Chip R. Bell, Manageri si mentori, dezvolta o noua viziune asupra rolului conducatorului in cadrul companiei bazata pe conceptul „a conduce in timp ce instruiesti".
Construita pe modelul unei formule mnemonice – ARDE: Abandonare, Recunoastere, Daruire, Extensie – ea ofera managerilor un instrument de lucru util, pragmatic, in vederea dobandirii unui succes organizatoric sustinut de o instruire permanenta.Cartea lui Chip R. Bell, Manageri si mentori, dezvolta o noua viziune asupra rolului conducatorului in cadrul companiei bazata pe conceptul „a conduce in timp ce instruiesti".